We re-position Geschäftsideen, sales channels, Plattformen, customer relationships und internal processes for the AI era neu auf — strategic, independent (keine Tool-Provisionen), Step by step, with your team. So that you can nicht zu spät und nicht zu früh handeln, sondern richtig.
Vier Datenpunkte, die every decision-makers 2026 betreffen:
Code ist replizierbar. Vibe-Coding-Plattformen erzeugen in Tagen, was Enterprise-Teams in Monaten gebaut haben.
KI-Agenten umgehen Marktplätze und Plattformen. KI-Agenten-Traffic wuchs 2025 laut Akamai um 300 %.
Klarna kündigte Salesforce und Workday. Salesforce schaltete mit Headless 360 selbst sein Frontend ab. Per-Seat-Pricing kollabiert.
Käufer-KIs verhandeln mit Verkäufer-KIs. Nicht mehr in Zukunft, sondern auf Checkout-Seiten 2026.
Strategische Neuaufstellung ist no one-offes Projekt — sondern ein Weg. We accompany unabhängig, without Tool-Bias, über die Technik hinaus.
business model-Audit after den 7 Kernprinzipien der Disruption. Identifikation des Risikos je Erlösstrom. Empfehlung: schließen, schützen, neu aufbauen.
GEO (Generative Engine Optimization), Direct-to-Customer-Strategyn, Briefing-First-Funnels. Migration weg von rein bezahlter Reichweite hin zu KI-empfehlbarer Markenstruktur.
Datenstrategie: First-Party-Datenarchitektur, eigenes Corporate LLM (RAG), Selection von API-/MCP-interfacen, Feedback-Schleifen aufbauen.
customers-Reise neu denken: Where ist KI-Service besser (24/7, multilingual, sofort), wo bleibt der Mensch unverzichtbar (Vertrauen, Komplexität, Empathie).
Prozess-Analyse, Quick-Win-Automatisierung, Skills-Aufbau, Change Management, AI-Act-Governance, Pilot-Zyklen mit klarer impactsmessung.
Laufendes Sparring for Geschäftsführung, Iteration der Roadmap, kontinuierliche Anpassung an Marktbewegungen. Keine one-offen Projekte — eine Reise.
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Datenstrategie: First-Party-Datenarchitektur, eigenes Corporate LLM (RAG), Selection von API-/MCP-interfacen, Feedback-Schleifen aufbauen.
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Laufendes Sparring for Geschäftsführung, Iteration der Roadmap, kontinuierliche Anpassung an Marktbewegungen. Keine one-offen Projekte — eine Reise.
Pro industry fragen wir: What war der alte Burggraben? How fällt er? What bleibt?
Alter Burggraben: Buchungs- und Bewertungsplattformen. How er fällt: KI-Reise-Agenten umgehen die Plattform und buchen direkt. What bleibt: Erlebnis-Quality, Multilingualkeit, locale Stories.
Alter Burggraben: Reichweite und redaktionelle Selection. How er fällt: KI fasst Quellen direkt zusammen, without den Leser auf die Site zu schicken. What bleibt: Original-Recherche, Marken-Vertrauen, Kuratoren-Stimme.
Alter Burggraben: Komplexe Beschaffungsprozesse. How er fällt: Käufer-KIs verhandeln mit Verkäufer-KIs. What bleibt: First-Party-Daten, Compliance, Logistik, Vertrauen.
Alter Burggraben: Per-Seat-Lizenzen, tiefe Integration. How er fällt: Klarna kündigte Salesforce — workforceen schrumpfen, Agenten ersetzen Nutzer. What bleibt: Datenkern, APIs, Compliance.
Alter Burggraben: Netzwerkeffekte, Provision. How er fällt: KI-Agenten greifen direkt auf Anbieter-APIs zu — Plattformen werden transparent. What bleibt: Payment, Vertrauen, physische Logistik.
Alter Burggraben: Expertise as bottleneck. How er fällt: KI demokratisiert Standard-Wissen. What bleibt: Strategische Tiefe, Verantwortung, Vertrauen, anonymisierte Industries-experience.
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workshops sind Strategie-Anfänge, nicht Standalone-Produkte. Begleitung ist das, was Wert über Monate stiftet.
We erkennen, ob Strategie-Bedarf besteht und welcher Einstieg passt. 30 minutes, video or phone.
3 hours, up to 8 participants. Geschäftsführung + Bereichsleitung bekommen das Disruptions-Bild for ihre industry und identifizieren Anschlussthemen.
Vertriebskanal-Strategy for the AI era: wie sichtbar ist your brand in KI-Antworten, wo Lücken, wo Quick-Wins.
Disruption verstehen, Handlungsauftrag annehmen. Erster Schritt to the Mitnehmen des Teams.
Laufendes Sparring for Geschäftsführung über Monate — Iteration der Roadmap, kontinuierliche Market scanning.
Niederschwellig: Zweitmeinung, Klärung, operative Unterstützung. Ohne follow-up commitment.
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Laufendes Sparring for Geschäftsführung über Monate — Iteration der Roadmap, kontinuierliche Market scanning.
Niederschwellig: Zweitmeinung, Klärung, operative Unterstützung. Ohne follow-up commitment.
„Wer den direkten Weg zwischen Absicht und Result understands, sitzt 2026 nicht auf der Opferbank, sondern am Steuer."
20+ Jahre at the intersection of Strategy, Technologie und operational excellence. Frühere career stations u.a. Swarovski, Verlagshaus-Arbeit, internationale B2B-Consulting. bestselling author multiple specialist books.
Das Hauptbuch to the Topic: „KI Disruption — Die Agenten-Ökonomie verstehen" (2026). What entrepreneurs, Managing Director und decision-makers now über ihr business model wissen müssen. Mit Disruptions-Landkarte for 15+ Industries und 7 Kernprinzipien der Disruption.
What entrepreneurs, executives and decision-makers need to know about their business model right now.
Jetzt at Amazon bestellenIm kostenlosen discovery call klären wir, wo your business am verletzlichsten ist — und wo der schmale Pfad zwischen „zu spät" und „zu früh" for you verläuft.